1 ，總(zǒng)則
1.1 技術(shù)改(gǎi)進與合理(lǐ)化(huà)建議(yì)（以下簡稱技術建議）和推(tuī)行工廠現代化管(guǎn)理(lǐ)，是企業革新挖(wā)潛，降低成本，提高產品質(zhì)量，提高勞動生(shēng)產(chǎn)率，增加(jiā)經(jīng)濟效(xiào)益的(dí)重(zhòng)要途徑(jìng)。
1.2 創造(zào)采(cǎi)用(yòng)新(xīn)技術，新工藝，新(xīn)材(cái)料，新(xīn)結構，新配(pèi)方，提(tí)高產(chǎn)品質量(liáng)，改善產(chǎn)品性(xìng)能及開發新產品(pǐn)，節(jié)約(yuē)原材料(liào)等。
1.3 對(duì)設(shè)備(bèi)，工藝(yì)過(guò)程，操(cāo)作技(jì)術，工，夾，量具(jù)，試(shì)驗方(fāng)法(fǎ)，計算(suàn)技術(shù)，安(ān)全技術(shù)，環(huán)境保護，勞動(dòng)保(bǎo)護(hù)，運(yùn)輸及(jí)儲藏(cáng)等方(fāng)麵(miàn)的(dí)改(gǎi)進或(huò)建(jiàn)議(yì)。
1.4 對生(shēng)產(chǎn)衛生(shēng)技(jì)術(shù)，教(jiào)育(yù)以及(jí)利用(yòng)自然條(tiáo)件等(děng)方(fāng)麵(miàn)的(dí)改進(jìn)或建議(yì)。
1.5 推(tuī)廣(guǎng)應(yīng)用(yòng)科技(jì)成果，引進技術，進(jìn)口(kǒu)設(shè)備(bèi)的(dí)消(xiāo)化吸收(shōu)和(hé)革新以及長期未(wèi)解決(jué)的技術關(guān)鍵和質(zhì)量(liáng)關(guān)鍵(jiàn)等(děng)。
1.6 對企業現代化管理方法，手段(duàn)的創新和(hé)應用(yòng)，促進(jìn)企(qǐ)業素(sù)質全麵(miàn)提(tí)高等方麵(miàn)的(dí)建議或(huò)改進。
2 ，組(zǔ)織領導和職責範圍
2.1 技術建(jiàn)議與(yǔ)現代管理(lǐ)成果(guǒ)評(píng)定(dìng)小組(zǔ)成(chéng)員由(yóu)：總，副總，總工(gōng)程師(shī)，*部(bù)，生產(chǎn)技術(shù)部(bù)等負責(zé)人和(hé)其他有關(guān)人員(yuán)組(zǔ)成。
2.2 技(jì)術(shù)建(jiàn)議是在總(zǒng)工(gōng)程師(shī)領導下進(jìn)行(háng)工作，由*部歸口統一管理，技(jì)術建(jiàn)議(yì)管理員(yuán)由生產(chǎn)技術部(bù)具體負(fù)責(zé)。基層(céng)單(dān)位(wèi)由(yóu)車(chē)間設(shè)技術建(jiàn)議(yì)聯絡員。
2.3 技術(shù)建(jiàn)議管(guǎn)理(lǐ)員職(zhí)責：
2.3.1 匯編(biān)全(quán)廠(chǎng)技(jì)術改進措施(shī)計劃，掌(zhǎng)握並督(dū)促其實施情(qíng)況，收集(jí)資(zī)料，在(zài)適當(dāng)的時(shí)候(hòu)提(tí)請(qǐng)評定小組進(jìn)行(háng)評定，總結上(shàng)報(bào)重大(dà)技術成果。
2.3.2 負責全廠技術(shù)建(jiàn)議(yì)資料處理，收(shōu)集(jí)並推廣(guǎng)內(nèi)外新(xīn)技(jì)術(shù)，新(xīn)工藝(yì)，新材(cái)料，新配方，新結(jié)構的(dí)應(yīng)用(yòng)與交流(liú)。
2.3.3 負(fù)責(zé)接待外(wài)單位(wèi)有關技術改進方麵的參觀學習，並建立咨(zī)詢(xún)業務關係。
2.3.4 協助(zhù)領導(dǎo)組織(zhī)對廠(chǎng)內(nèi)重要(yào)的(dí)非(fēi)標設備(bèi)設計(jì)方(fāng)案(àn)的論(lùn)證及會(huì)審(shěn)，並辦理下達設計任務(wù)書(shū)。2.3.5 負責廠(chǎng)內技術(shù)攻(gōng)關或(huò)招(zhāo)標(biāo)的具(jù)體(tǐ)組(zǔ)織工作。
2.3.6 定期召(zhào)開(kāi)基層技(jì)術建(jiàn)議聯絡員工作(zuò)會議，安(ān)排(pái)與檢查(chá)該方(fāng)麵(miàn)的工作。
2.4 基層(céng)技(jì)術(shù)建議聯(lián)絡員(yuán)職(zhí)責：
2.4.1編(biān)製(zhì)上報(bào)本單位(wèi)年(nián)度(dù)，季度技術(shù)建(jiàn)議計劃項目，經批(pī)準後(hòu)協助(zhù)實施。
2.4.2 對本(běn)單(dān)位實(shí)施的(dí)技(jì)術建議項目(mù)驗證，考(kǎo)核，分(fēn)析和預鑒定，組織整(zhěng)理有關(guān)資(zī)料(liào)上(shàng)報(bào)總工程師。
2.4.3 總(zǒng)結(jié)推廣(guǎng)技術建議成果，協助實(shí)施人(rén)員解(jiě)決(jué)有關問(wèn)題。
2.5 經營(yíng)管理與合理(lǐ)化(huà)建議（以下(xià)簡稱管理建議(yì)）由*部(bù)統一(yī)歸(guī)口管理(lǐ)，全(quán)廠各管理係(xì)統(tǒng)在(zài)企業管理工作中實現的現代管理(lǐ)成果均需(xū)報*部，由總(zǒng)工程師審查並(bìng)定期(qī)提請(qǐng)廠(chǎng)評定(dìng)小組進(jìn)行(háng)評定(dìng)（具體(tǐ)組(zǔ)織工作參照(zhào)第2.3條(tiáo)，第(dì)2.4條(tiáo)進行(háng)）。
2.6 生產技(jì)術(shù)部組(zǔ)織實施的管理建(jiàn)議(yì)由(yóu)*部歸口(kǒu)提請廠(chǎng)評定小(xiǎo)組評(píng)定，並(bìng)報(bào)總(zǒng)備(bèi)案，具(jù)體(tǐ)工作參(cān)照2.3，2.4。
2.7 屬全麵質量管理的(dí)TQC成果(guǒ)，由(yóu)質量(liáng)部門歸(guī)口(kǒu)管理，並報總備(bèi)案。
3 ，審(shěn)查和處理
3.1 技(jì)術建議(yì)項(xiàng)目必須做(zuò)到(dào)：
3.1.1 經(jīng)過(guò)試(shì)驗和應用，並(bìng)有(yǒu)完整的原(yuán)始(shǐ)記(jì)錄，圖紙資料和技術總(zǒng)結。
3.1.2 按照(zhào)技(jì)術建議(yì)成(chéng)果報(bào)表(biǎo)逐項(xiàng)填(tián)寫(xiě)，並(bìng)經單(dān)位(wèi)主(zhǔ)管和受益單位簽證。
3.1.3 凡(fán)屬於(yú)提高(gāo)工效(xiào)，提(tí)高(gāo)產品質(zhì)量(liáng)，節約(yuē)原材(cái)料(liào)，改進設(shè)備（備件），新(xīn)的非(fēi)標(biāo)設計等必須(xū)要(yào)有相(xiāng)應的(dí)工時定額員(yuán)，質(zhì)量管理部(bù)門(mén)，材料(liào)定額員，生(shēng)產技術部(bù)設備(bèi)管(guǎn)理員和(hé)使(shǐ)用(yòng)單位(wèi)等簽(qiān)署(shǔ)的效果(guǒ)證明。
3.1.4 一般(bān)項目經所在(zài)單(dān)位(wèi)考(kǎo)察(chá)後(hòu)簽署意(yì)見(jiàn)，報質量部(bù)門。較大項目(mù)須(xū)經(jīng)3個月(yuè)的生產(chǎn)試用驗(yàn)證，連同有(yǒu)關(guān)資料上報總工程(chéng)師。重大(dà)項目(mù)須經6個(gè)月的生(shēng)產驗(yàn)證，整理全套資(zī)料上(shàng)報(bào)，由總工程(chéng)師組織(zhī)，*部(bù)主持經(jīng)廠評定小組(zǔ)評(píng)定後，報(bào)上(shàng)級(jí)主管(guǎn)機關。
3.2 凡經(jīng)鑒定(dìng)的(dí)技術(shù)建議(yì)和現代化(huà)管理成(chéng)果(guǒ)，其(qí)鑒定材(cái)料(liào)應(yīng)包(bāo)含以下(xià)內容：
3.2.1 能(néng)否納入正式技術文(wén)件(jiàn)用(yòng)於生(shēng)產或經(jīng)營管理工作。
3.2.2 能否進行推(tuī)廣(guǎng)應(yīng)用與交(jiāo)流(liú)。
3.2.3 詳(xiáng)細分析與核(hé)算經濟(jì)效果(guǒ)，對無法計(jì)算(suàn)出經(jīng)濟效果的應提出(chū)結論(lùn)性(xìng)意(yì)見(jiàn)，並(bìng)由總(zǒng)簽字(zì)。
3.2.4 凡納入(rù)正式(shì)工藝規範的技術建議項目，由(yóu)*部(bù)與(yǔ)生(shēng)產(chǎn)技(jì)術部車(chē)間進(jìn)行工(gōng)時(shí)或(huò)材料(liào)定額(é)的(dí)修(xiū)改(gǎi)，並考(kǎo)核實(shí)施(shī)情況。對(duì)改(gǎi)變(biàn)產品(pǐn)結(jié)構，提高產(chǎn)品(pǐn)性能(néng)的(dí)項目，根(gēn)據產(chǎn)品(pǐn)圖紙審(shěn)批(pī)程序辦理(lǐ)更改(gǎi)手(shǒu)續(xù)，並考(kǎo)核其批量(liáng)生(shēng)產(chǎn)情況。
4，獎(jiǎng)勵與(yǔ)審批(pī)程(chéng)序
4.1 凡(fán)申(shēn)請技(jì)術建(jiàn)議(yì)成果(guǒ)或(huò)現代化管(guǎn)理(lǐ)成果(guǒ)獎勵(lì)的集(jí)體(tǐ)（個(gè)人），應由(yóu)實施者提(tí)出(chū)申請，填報項目(mù)成(chéng)果(guǒ)申(shēn)報表(biǎo)，並附第(dì)3條所規(guī)定(dìng)具備的材料（管(guǎn)理(lǐ)成果須附論文或文(wén)字(zì)總結）報歸口單位(wèi)立案，交(jiāo)財務(wù)部門審(shěn)核簽(qiān)署意見(jiàn)，zui後由*部為歸(guī)口單位組(zǔ)織廠(chǎng)評定小組進(jìn)行評定審查，總(zǒng)簽(qiān)字(zì)，需要上報(bào)的則逐(zhú)級辦(bàn)理(lǐ)報(bào)批(pī)手(shǒu)續(xù)。
4.2 凡成功且(qiě)投產(chǎn)（或用(yòng)於管(guǎn)理）的項目，以(yǐ)修改技術文件(jiàn)的日期(qī)作為(wéi)該項(xiàng)目的(dí)投(tóu)產日期(qī)，以連(lián)續12個月為(wéi)計算經(jīng)濟(jì)效益(yì)的有(yǒu)效期(qī)。實際年節約(yuē)額計算公(gōng)式為(wéi)： 年(nián)節約價值=（改進前成本改進後成本(běn)）×年(nián)產量(liáng)（一次(cì)性(xìng)投資費(fèi)用+報(bào)廢(fèi)損失費用+時(shí)間費(fèi)用(yòng)）
4.3 凡被采(cǎi)用的技(jì)術建議(yì)和現(xiàn)代管(guǎn)理(lǐ)成(chéng)果，根(gēn)據其(qí)貢獻大(dà)小(xiǎo)，給(gěi)予(yú)榮譽和(hé)適(shì)當的物(wù)質獎勵。
4.4 技術建議(yì)項目和現代(dài)化管(guǎn)理成果(guǒ)原則(zé)上每年××月(yuè)，××月各(gè)評(píng)定(dìng)一次。
4.5 對借(jiè)鑒(jiàn)已經(jīng)應用(yòng)的(dí)科技(jì)（或管(guǎn)理）成果(guǒ)，應降(jiàng)低一(yī)個(gè)等級(jí)獎勵。
4.6 獎(jiǎng)金的分(fēn)配應(yīng)按參與實(shí)施(shī)工(gōng)作人員貢(gòng)獻的(dí)大(dà)小合理(lǐ)分配，落實到人，各(gè)單(dān)位(wèi)不得(dé)留成(chéng)克(kè)扣。
4.7 獲獎項目(mù)不得重復(fù)得獎(jiǎng)，如項(xiàng)目(mù)在如(rú)下名目下均可獲獎（技(jì)術(shù)建議成果(guǒ)獎(jiǎng)，現代化(huà)管理成果獎，TQC成果獎，節(jié)約(yuē)獎等），則(zé)以獲其中(zhōng)金(jīn)額(é)zui高的一(yī)種獎(jiǎng)勵(lì)。
4.8 獲(huò)獎(jiǎng)項(xiàng)目如(rú)果經再次(cì)評(píng)審提高(gāo)了獎(jiǎng)勵等(děng)級時，可補發差(chà)額部(bù)分(fēn)的獎金。
4.6 對(duì)弄虛作(zuò)假(jiǎ)騙取(qǔ)榮(róng)譽與(yǔ)獎金(jīn)者，一(yī)經查(chá)出(chū)，應撤(chè)銷其榮譽(yù)，收回(huí)全(quán)部所(suǒ)得獎金，並(bìng)視情節給(gěi)予行(háng)政(zhèng)處(chǔ)分(fēn)。
5 ，附(fù)則
5.1 本(běn)管理辦(bàn)法(fǎ)如(rú)與上(shàng)級文(wén)件精神(shén)有抵(dǐ)觸時(shí)，以(yǐ)上(shàng)級精神為準(zhǔn)。

其它相(xiāng)關(guān)技術文(wén)章請(qǐng)見青(qīng)島(dǎo)清永(yǒng)淨(jìng)化(huà)設備有(yǒu)限公(gōng)司：http://gyyhfs.cn